為有效推動公司項目建設(shè)，防范投資風(fēng)險，不斷提升經(jīng)營管理水平，戰(zhàn)略投資中心根據(jù)《合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及大監(jiān)督體系建設(shè)》《太原國有投資集團(tuán)有限公司投資管理辦法》的要求，于7月29日-7月31日組織本中心全體人員對公司目前開展的投資項目進(jìn)行了年中現(xiàn)場考察調(diào)研，并結(jié)合 2024年年初各單位上報的本年度《項目投資及運(yùn)營計劃》，對投資項目《風(fēng)險管理清單》進(jìn)行了梳理和更新。
戰(zhàn)略投資委員會于8月8日組織召開了2024年度上半年項目投資及運(yùn)營完成情況及《風(fēng)險管理清單》研究分析會。戰(zhàn)略投資委員會副主任、集團(tuán)公司副董事長文劍鋒主持會議，委員會成員、戰(zhàn)略投資中心、財務(wù)管理中心、合規(guī)內(nèi)控中心、金融事業(yè)中心、監(jiān)事會及各項目單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
首先，戰(zhàn)略投資中心副主任查苗苗通報了2024年上半年各投資項目手續(xù)進(jìn)度、工程進(jìn)度、運(yùn)營進(jìn)度、投資收益等情況，參照《合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及大監(jiān)督體系建設(shè)實施手冊》風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了項目戰(zhàn)略及運(yùn)營風(fēng)險識別與評估，并對中、高風(fēng)險項目提出建議應(yīng)對策略和應(yīng)對方案。接著，各項目單位負(fù)責(zé)人分別對項目推動的進(jìn)展和存在的問題進(jìn)行了補(bǔ)充，與會人員對投資項目的風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行了深入探討和分析研究。
文劍鋒指出，戰(zhàn)投中心梳理出公司項目年中建設(shè)及運(yùn)營情況，提出項目建設(shè)和運(yùn)營中存在的問題，各項目單位應(yīng)該提高全局意識，對照本年度《項目投資及運(yùn)營計劃》和《風(fēng)險管理清單》中提示的風(fēng)險，分析項目進(jìn)度滯后的原因，想方設(shè)法解決推動，一方面改進(jìn)工作方法，提高管理水平，加快項目進(jìn)度，降低經(jīng)營風(fēng)險；一方面盤活存量資產(chǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)，緩解資金壓力，遇到難以解決的問題和重大風(fēng)險事項須上報集團(tuán)研究決策。
會議要求：一是項目單位會后結(jié)合戰(zhàn)投中心梳理出的風(fēng)險評估和提出的建議應(yīng)對方案，認(rèn)真分析、研究總結(jié)，對中、高風(fēng)險項目上報投資項目風(fēng)險應(yīng)對措施及處置方案。二是要求集團(tuán)各中心部室和項目單位統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，積極協(xié)調(diào)上級各部門，解決項目推進(jìn)過程中遇到的難點問題，爭取政策支持，加快推進(jìn)項目進(jìn)度，防范化解項目風(fēng)險，提高投資效益，減輕集團(tuán)資金壓力；三是項目單位要積極謀劃項目發(fā)展定位，努力提高項目管理水平，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，早日投產(chǎn)達(dá)效。拓展新增運(yùn)營項目，提升運(yùn)營項目盈利能力，優(yōu)化運(yùn)營模式，降低經(jīng)營風(fēng)險，盤活存量資產(chǎn)。
2024年已然過半，集團(tuán)全年投資項目任務(wù)正在全力開展，有些項目建設(shè)進(jìn)度和運(yùn)營目標(biāo)出現(xiàn)滯后，各項目單位必須堅定信心，以積極的姿態(tài)投入工作，加速推動項目落地，對投資風(fēng)險進(jìn)行有效地防范和化解，確保按時按量取得投資收益，力求在年底完成各單位年度目標(biāo)，出色完成公司2024年全年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。